勇于担当 做好公司“领头羊”

　　时荣服饰有限公司吴金洲以身作则，带领公司“起死回生”

　　“个人的力量是有限的，但我想把自身价值发挥到最大限度。”入职鸿星尔克公司12年来，面对如“山”一样的工作，吴金洲总是埋头苦干，还曾以优秀的领导能力，带领公司“起死回生”。

　　如今，吴金洲既是时荣服饰有限公司（鸿星尔克分公司之一）总经办总监，还是鞋业复合中心总监，对每个职位都秉持责任感。他不像寻常领导者那样常坐在办公室，而是经常下到各部门、生产基层巡查，与员工们交流沟通。

    41℃高温下埋头苦干

　　提起吴金洲的拼劲，同事们都自叹不如。“他埋头做事就会进入忘我状态，还总是有股韧劲。”2007年6月入职鸿星尔克后，他被分至泉州分部。当时，面对公司生产混乱、部分生产线常出现停产的状况，吴金洲开始着手建设鞋业生产计划中心。

　　“资源整合、规范流程是关键一步。”定好目标后，吴金洲带领着5人团队投入四个仓库的修整。8月天气热浪滚滚，41℃高温下的铁皮房更热如火炉，然而这无法阻挡他修整仓库的决心。打开鞋楦仓大门，看到几座山一般堆积在一起的鞋楦，吴金洲等人头疼不已；但几人挽起袖子，咬紧牙关，花几天时间先将废旧的楦头整理出来变卖，竟得到80多万元。

　　之后，他们将剩下数十款好的楦头分门别类，进行超市化的摆放———这是一项细致活。最后，在货架每一格贴上标识，标识细致到类型、品类、数量和码数。“之后员工们来取时，只需要通过总分布图对应看板明细，就能找到产品。”吴金洲说。

　　花费2个月修整完鞋楦仓，只是计划中的一项。吴金洲又带领团队继续埋头苦干，在铁皮房中熬了5个月，将各仓库修整完。这一修整工作，不仅为公司节省了成本和人力，还改变了过去数据混乱状态。

　　“每天7点开始干活，要加班到22点，甚至凌晨2点多。”吴金洲感慨，员工都回去后，他还留在办公室做生产计划分析，经常等到公司保安催说要关电闸了，才回去休息。这5个月的埋头苦干，也使他的体重从136斤直降到121斤。

　　成功带公司“起死回生”

　　2017年2月，当领导派他这员大将去镇守“边关”，去如今的厦门时荣服饰有限公司时，吴金洲看到的是这幅冷清的景象：机台瘫痪，现场一片狼藉，稀稀散散的128名员工……这与周边工厂热火朝天招工的景象形成鲜明对比。对公司进行问题诊断，找到原因后，吴金洲制定了修整计划。

　　在建立完公司制度后，吴金洲每星期进行一次内部培训，将经验传授给员工；每天，他都会在日历本、笔记本上圈圈画画，制定好周计划、月计划、年计划。一有空，他还会买些东西，叫上基层职工，坐在一起交流意见。每星期，他都会带队到生产线巡查，发现问题，立即通知技术部人员现场教授作业员，保证生产零失误。

　　吴金洲能成功带领公司“起死回生”，除了埋头苦干的拼劲，主要归于他优秀的领导能力。每月，他都会开员工大会，对员工进行思想动员，并制定奖励措施；寒暑假期间，他会在公司设置“安亲班”，请专业的教师来辅导员工子女；每季度，进行生产评优评先，激发员工工作热情；还举办中秋晚会等活动，增强员工凝聚力。

　　吴金洲不仅是管理者，更是位优秀的领导者。结合天时地利人和，他带领公司走过稳定期、调整期，如今已是冲刺期：经过两年励精图治，公司年产值从2016年的7000万元增长到2018年的1.2亿元，员工人数也由128名发展到现在的600多名。（晨报见习记者 林燕萍 通讯员 张云青）